Silgan統合、相乗効果の半分は工場運営

調達分は約6,750万ドル。鋼板、塗料・インキ、検査設備のどこで仕入先の交渉力が残るのか。

Silganが計画する統合会社は、売上高73億ドル、100超の工場を持つ規模になります。年間2億2,500万ドルの相乗効果の半分は工場運営、3割は調達から生まれるという説明で、金属印刷の価格交渉は材料ごとに異なる様相を見せます。

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ショーン・ファブリーは、相乗効果を三つに切り分けました。Silgan Holdingsの執行副社長兼最高財務責任者である同氏は、「およそ販管費20％、調達30％、工場運営50％」と説明しています。販管費とは、販売費及び一般管理費のことです。

この比率は、統合会社が使う投資予算の配分ではありません。統合後に見込む年間2億2,500万ドルの相乗効果を、どの領域から得るかという説明です。効果の半分を工場運営、3割を調達、2割を販管費から見込んでいると読む必要があります。…

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