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市場の統計

日本と世界の印刷市場を読むための統計・市場レポートを集めました。対象期間と出典を確かめながら、売上、生産、需要の変化を自社の判断につなげるための資料です。

このテーマで考えること

  • 統計はいつの市場を示しているか
  • 生産と売上の違いをどう読むか
  • 国内と海外で何を比較するか

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1,000件超の倒産が続く夏、印刷会社は「人と工程」をどこで止めるか

2026年7月の国内印刷市場は、需要の増減よりも「回る工程」と「回らない工程」の境界が、利益と納期を決める月でした。材料は上がり続ける一方で、印刷物の売値は品目で伸びが割れます。倒産件数が示すのは、値上げができない企業が落ちること以上に、取引条件と回収が工程を止める速度です。

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EU包装規則の前夜、契約書の追記が仕事を動かした

2026年7月の世界印刷市場で目立ったのは、新しい設備でも、新しい紙価でもありません。EUの包装規則PPWRが適用開始を迎える直前月に、発注条件が「仕様」から「契約条項」へ落ちてきたことです。値段の話に見える案件でも、入口で見られるのは“提出物と責任分界”になりました。

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48回目の買収が示した、印刷の外側の再編

2026年6月、世界の印刷市場でいちばん目立ったのは、印刷会社そのものではなく「周辺の会社」が動いたことでした。 SupplyOneは買収を「48th acquisition」と明記し、包装ソリューションのロールアップが“例外ではない成長モデル”になったことを見せています。 同じ月、インキ事業の取得も起きました。材料・調達の側が先に統合し、印刷会社の受注境界を静かに押し広げています。

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支払サイトが“営業条件”になった月、印刷会社は何を記録すべきか

2026年6月の国内印刷市場は、需要の増減よりも「取引条件の設計」が前に出た月でした。公取委は価格転嫁と支払の適正化に関する調査を開始し、同日に支払条件をめぐる告示も公表しました。値決めの前に、協議の有無と支払サイトが、工場の資金繰りと受注の質を左右し始めています。

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印刷機を増やせない半年、工場はどこに投資したのか

2026年上期の国内印刷市場は、「需要が戻るなら機械を増やす」という単純な投資ストーリーが成立しにくい半年でした。 一方で、設備の話題はオフセット機の更新よりも、産業用デジタル印刷機や省エネ設備、周辺工程の自動化へ寄っています。 このレポートは、統計・決算・再編の「上期で初めて見える傾向線」を、設備（投資・稼働率・生産能力）という物差しで読み直します。

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35台のIndigoが示した「設備の買い方」——世界印刷市場月報 2026年5月

2026年5月の市場は、景気や紙価より先に「設備の買い方」が目立つ月でした。1社が同一機種を35台という単位で展開する一方で、紙を使う品目の出荷は大きく落ちています。設備の話に見えて、実際に競争を分けるのは“稼働の設計”と“証憑・データ運用”でした。

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5月の需要は「紙が減った」では終わらない

2026年5月の国内印刷市場は、需要の入り口にある「紙」の数字がはっきり弱かった月でした。 ただし、この弱さは「仕事がなくなった」と同義ではありません。発注の主語が、出版・商業・包装の中で細かく割れ、同じ設備でも“回る案件”と“回らない案件”が分かれていく局面です。

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PPWRは「素材規制」ではなく「見積条件の規制」になり始めた——世界印刷市場月報 2026年4月

2026年4月、EUの包装・包装廃棄物規則（PPWR）をめぐって、珍しい光景が生まれました。規制当局が実装ガイダンスを出した直後に、買い手側である小売・卸が「未解決点が残る」と声明を出し、月末には包装側のトップも公開書簡で適用時期や実務論点を改めて争点化したのです。印刷会社にとっての新規性は、規制そのものより、規制が見積・校了・責任分界を“契約の言葉”に変える速度が上がったことです。

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311億円の回復は、増産の合図ではない

2026年4月、経産省系の統計で「印刷（印刷部門）」の生産金額が前年同月比プラスに転じました。 ただし同じ4月、紙の需給速報ではグラフィック用紙の落ち込みが続き、品種間の方向は割れたままです。 数字の見かけに引っ張られず、設備投資を「どこへ」「どの順で」寄せるかを決める月報にします。

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「価格転嫁してよい」と言われても、見積が通らない月がある——国内印刷市場月報 2026年3月

2026年3月、官側は原材料・エネルギー高を踏まえた「適切な価格転嫁」を業界団体に要請しました。ところが年度末の現場では、値上げの可否よりも、見積の前にある“協議の入口”が詰まりやすい月でもあります。数字の定点と、契約・工程・資金繰りのつなぎ目から、印刷会社が次に打てる手を整理します。

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年報2024：投資は増産ではなく「工程の置き換え」に向かった

2024年の国内印刷市場は、「需要がどうだったか」より先に、「機械がどこに向かったか」を見ると輪郭が出ます。増産のための新増設ではなく、既存工場の生産能力を“別の形”に変える投資が前に出た一年でした。年報の数字が確定しきらない今でも、設備・紙・決算・退出の4つの物差しを同じフレームに置くと、次の打ち手が見えてきます。

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設備の受注残が消えた年、世界の印刷は「台数」ではなく「稼働の質」で競争した

2023年の世界印刷市場は、景気の話より先に「設備の話」で表情が変わりました。待っていた機械は届き、受注残は解けていく。一方で、新規受注は平常化し、量は伸びない前提が戻ってきます。年次で見ると、印刷会社の投資判断は「増産」から「稼働の質」へ移り始めた年でした。

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2023年、印刷会社の工程は「人」で決まり始めた

2023年の国内印刷市場を「需要の増減」より先に、「人手」と「工程」の定点で見直します。休廃業・解散の増加は、倒産のニュース以上に、外注網と後工程を薄くします。年次でしか見えない傾向線を、投資と受注の判断材料へ落とし込みます。

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2022年、見積の主役が「紙」から「条件」に変わった

2022年、印刷会社の見積書は「紙の単価表」を更新するだけでは追いつかなくなりました。値上げの波は紙に始まりましたが、現場を追い詰めたのは運賃、エネルギー、資材、そして納期やロットといった調達条件の同時変化でした。年次で眺めると、需要の減少とコスト上昇が同時に進む中で、利益の源泉が“印刷”から“調達設計”へ移り始めた線が見えてきます。

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2022年、印刷会社は「買われる側」より先に“境界”を買われた

2022年の印刷市場は、需要の回復を待つ前に、供給側の制約（部材・人手・エネルギー）で形が変わりました。数字は値上げとミックスで立ち、企業はM&Aやセグメント再編で「どこを儲けにするか」を描き直しています。印刷会社が見るべきなのは、売上の増減そのものより、利益が残る“境界線”がどこへ移ったかです。

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倒産が減った年、工場の人手は増えなかった——国内印刷市場年報2021

2021年の国内印刷市場は「仕事が戻れば工場が回る」という直感が外れ始めた年でした。倒産は歴史的低水準まで抑え込まれ、熟練人材が市場に出てこない一方で、発注側は紙から電子へ、ロットから段取りへと重心を移していきます。需要の回復より先に、現場は“人の制約”で工程を作り直し始めました。

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値上げは「交渉」から「条項」へ。2021年、世界の印刷は契約で生き残った

2021年の印刷市場を「需要が戻った／戻らない」で語ると、重要な変化が抜け落ちます。材料、物流、エネルギーが同時に上がり、価格は“お願い”ではなく“条項”として設計され始めました。年次で見たときに初めて見えるのは、値上げそのものではなく、値上げを成立させる制度が現場へ降りた経路です。

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印刷市場が縮んだ年、ラベル工場だけが買われ続けた

2020年、世界の印刷会社は同時にブレーキを踏みました。ところが、ある領域では工場が買われ続け、別の領域では設備が止まり、さらに別の領域では撤退が正当化されました。市場縮小の年に起きたのは、需要の変化そのものより、意思決定の速度差でした。

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2020年、印刷会社の見積は「単価」から「条件」へ逃げた

2020年の国内印刷市場は、落ちたのは需要だけではありませんでした。納期、部数、キャンセル、分納、証憑——見積書の外側にある条件が、利益を左右する年になりました。年次で同じ物差しを当てると、印刷会社が守るべき場所が「紙価」より先に変わっていたことが見えてきます。

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